Ειδησεογραφικό blog για τη ΔΩΡΙΔΑ

* To "DORIDA news" είναι ανεξάρτητο ειδησεογραφικό blog, που στελεχώνεται από επαγγελματίες δημοσιογράφους και επιστήμονες συνεργάτες.Διευθύνεται από το δημοσιογράφο Περικλή Ν. Λουκόπουλο - mail, perilouko@yahoo.gr *

Σάββατο, 21 Δεκεμβρίου 2013

Με 10 θέματα στην ατζέντα συνεδριάζει την Δευτέρα το Δημοτικό Συμβούλιο

Με 10 θέματα στην ατζέντα συνεδριάζει την Δευτέρα 23 Δεκεμβρίου στις 6:00 το απόγευμα στο Λιδωρίκι το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Δωρίδας.

Σύμφωνα με την ημερήσια διάταξη που κοινοποίησε ο Πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου Θανάσης Κοκμοτός τα θέματα και οι αντίστοιχοι εισηγητές τους είναι τα εξής :

1. Συγκρότηση επιτροπής διενέργειας δημοπρασιών για την εκποίηση ή εκμίσθωση πραγμάτων, για το έτος 2014. (Εισηγητής: Αναπληρωτής Προϊστάμενος Δ/νσης Διοικητικού Γουργουλέτης Επαμεινώνδας)
 
2. Συγκρότηση τριμελούς επιτροπής δημοτικών υπαλλήλων μετά των αναπληρωματικών αυτών για την παραλαβή προμήθειας υλικών, για το έτος 2014. (Εισηγητής: Αναπληρωτής Προϊστάμενος Δ/νσης Διοικητικού Γουργουλέτης Επαμεινώνδας)
 
3. Ορισμός Δημοτικού Συμβούλου για τη συμμετοχή του στην επιτροπή παραλαβής εργασιών ή μεταφορών του άρθρου 67 Π.Δ. 28/80, για το έτος 2014. (Εισηγητής: Αναπληρωτής Προϊστάμενος Δ/νσης Διοικητικού Γουργουλέτης Επαμεινώνδας)
 
4. Συγκρότηση επιτροπής παραλαβής έργων για το έτος 2014. (Εισηγητής: Αναπληρωτής Προϊστάμενος Δ/νσης Διοικητικού Γουργουλέτης Επαμεινώνδας)
 
5. Παραχώρηση χρήσης αίθουσας πολλαπλών χρήσεων για προσωρινή στέγαση του Ενοριακού Ναού Γλυφάδας. (Εισηγητής: Αντιδήμαρχος Καραχάλιος Δημήτριος)
 
6. Καθορισμός θέσεων άσκησης υπαίθριου στάσιμου εμπορίου, για το 2014. (Εισηγητής: Αντιδήμαρχος Καλλιαμπέτσος Παναγιώτης)
 
7. Κατάρτιση ετησίου προγράμματος τουριστικής προβολής του Δήμου Δωρίδος, για το έτος 2014. (Εισηγητής:Αντιδήμαρχος Αντωνόπουλος Κωνσταντίνος)
 
8. Κυκλοφοριακές ρυθμίσεις εντός του οικισμού «Παραλία Σεργούλας» της Τ.Κ. Σεργούλας – Δωρίδος. (Εισηγητής: Πρόεδρος Δ.Σ. Κοκμοτός Αθανάσιος))
 
9. Παραλαβή μισθωμένου δημοτικού ακινήτου στην Τ.Κ Μαλανδρίνου και έγκριση νέας εκμίσθωσης. (Εισηγητής: Αντιδήμαρχος Καλλιαμπέτσος Παναγιώτης)
 
10. Υποβολή προτάσεων χρηματοδότησης έργων στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ» (Εισηγητής: Δήμαρχος Καπεντζώνης Γεώργιος)






Οι αγώνες της 9ης Αγωνιστικής αυτό το Σαββατοκύριακο για την Α΄ Κατηγορία

Τρείς αγώνες θα γίνουν σήμερα Σάββατο και άλλοι τρείς αύριο Κυριακή για την 9η Αγωνιστική του πρωταθλήματος Α΄Κατηγορίας Φωκίδας   

Σάββατο 21 Δεκεμβρίου 2013, ώρα 15:00,
Απόλλων Ευπαλίου - Διαγόρας Πολυδρόσου             Γήπεδο Μαλαμάτων
Αστέρας Ιτέας - Αμφισσαΐκός                                        Γήπεδο Ιτέας
Ησαΐας Δεσφίνας - Γλυφάδα                                          Γήπεδο Δεσφίνας

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2013, ώρα 14:00,
Δωριείς Μανάγουλης - Οιάνθη Γαλαξιδίου                   Γήπεδο Μαλαμάτων
Τολοφώνα Ερατεινή - Κρισσαίος Χρισσού                  Γήπεδο Τολοφώνας

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2013, ώρα 17:30,
Ακαδημία Άμφισσας - Αετός Λιδωρικίου                     Γήπεδο ΕΠΣ Άμφισσας

Παρασκευή, 20 Δεκεμβρίου 2013

Τον πρώην Δήμαρχο Λιδωρικίου Κουλούλα λήστεψαν προχθές οι 3 στην Πεντάπολη

Τον πρώην Δήμαρχο Λιδωρικίου Γιώργο Κουλούλα λήστεψαν προχθές τα ξημερώματα Πέμπτης στο σπίτι του στην Πεντάπολη.

Οι τρείς ληστές με τις μάσκες που μπήκαν στο σπίτι του πρώην Δημάρχου κρατούσαν καραμπίνα και μαχαίρι και συνεχώς τους απειλούσαν
Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες , οι δύο πρέπει να είναι Αλβανοί και ο άλλος Έλληνας ή Αλβανός που γνωρίζει καλά Ελληνικά.

Η αιχμαλωσία του πρώην Δημάρχου και της συζύγου του κράτησε τουλάχιστον δύο ώρες , όπου του ζητούσαν αρκετά χρήματα , κάπου 800.000 ευρώ , λέγοντάς του ότι γνωρίζουμε ότι τα έχεις αυτά τα χρήματα και μάλιστα εδώ και όχι στην Τράπεζα.
Αυτό και μόνο κατά τις αστυνομικές υπηρεσίες , υποδηλώνει ότι οι ληστές ήταν γνώστες αρκετών θεμάτων γύρω από τη ζωή και τις κινήσεις του Γ. Κουλούλα.

Τελικά έφυγαν παίρνοντας κάποιες χιλιάδες ευρώ , και βέβαια περισσότερες από  τις 2.000 που είχε ανακοινωθεί στην αρχή,  καθώς και κάποια κοσμήματα.
Αξίζει να σημειωθεί , ότι από πλευράς αστυνομίας όταν ανακοίνωσε την ληστεία δεν αναφέρθηκαν στο πρόσωπο του πρώην Δημάρχου.

ΕΚΛΟΓΕΣ ΜΕ ΡΥΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΕ ΕΝΑ ΝΕΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Του ΘΑΝΑΣΗ ΛΟΥΚΟΠΟΥΛΟΥ *

Στις μεγάλες πολιτικές ομάδες των χωρών της ευρωζώνης, φαίνεται ότι εδραιώνεται η πεποίθηση πώς στο αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα, πρέπει να γίνουν τολμηρά και δραστικά βήματα, σε σχέση με τη διαχείριση του ελληνικού προβλήματος χρέους.

Δυσκολεύονται όμως να πειστούν οι ηγεσίες και οι έχοντες τον πρώτο λόγο στη λήψη των οριστικών αποφάσεων, αν και οι πληροφορίες επιμένουν ότι συζητούν πλέον σενάρια και λύσεις ,που πριν μερικούς μήνες τα απέρριπταν μετά πολλών σχολίων.

Όμως οι ηγεσίες αυτές γνωρίζουν πολύ καλά ότι η κατάσταση στην Ελλάδα, βρίσκεται από κάθε άποψη, σε οριακό σημείο και ότι δεν ωφελεί κανέναν η εμμονή σε μέτρα και παρεμβάσεις, που η αναποτελεσματικότητά της αποδείχθηκε περίτρανα.

Η έγκριση της δόσης του 1 δισ. ευρώ από το Eurogroup, χωρίς να έχουν λυθεί τα γνωστά προαπαιτούμενα των τεχνοκρατών της τρόικα ,με βάση τις δικές της υποδείξεις, αναδεικνύει αυτήν ακριβώς την πλευρά των προβληματισμών και επεξεργασιών που κάνουν, η οποία εστιάζεται στην πεποίθηση ότι πρέπει η ελληνική οικονομία να βοηθηθεί να αναπτύξει τη δυναμική που της αναλογεί.

Δεν είναι επίσης τυχαίο ότι στην τελευταία και καθοριστική φάση των διαπραγματεύσεων, άλλαξαν στάση και ενέκριναν τελικά για τα Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα, μια λύση πιο ισορροπημένη και πιο λειτουργική.

Μία λύση που αν την εκμεταλλευτεί η κυβέρνηση, οι διοικούντες και οι εργαζόμενοι, θα δώσει το «φιλί της ζωής» σε έναν κλάδο που οι ανταγωνιστές και τα ομοειδή κερδοσκοπικά συμφέροντα, δεν τον θέλουν να λειτουργεί με εθνικά χαρακτηριστικά και να δίνει προστιθέμενη αξία στην ελληνική οικονομία.

Δεν πρέπει όμως η κυβέρνηση να κάνει λάθος ανάγνωση αυτών των αποφάσεων. Ούτε μικροπολιτική και επικοινωνιακή εκμετάλευσή τους.

Άλλωστε, άλλες είναι οι αναγκαιότητες που υπαγόρευσαν την αλλαγή στάσης των πολιτικών προϊσταμένων και όχι φυσικά των ίδιων των τεχνοκρατών της τρόικα.

Πάνω σε αυτές πρέπει να πατήσει η κυβέρνηση, αν θέλει να συνδυάσει τις επιλογές και τελικές ρυθμίσεις για τη φορολόγηση της ακίνητης περιουσίας αλλά και αυτές που αφορούν τους πλειστηριασμούς, με προγράμματα και δράσεις υπέρ της οικοδομικής δραστηριότητας αλλά ευρύτερα της κατασκευαστικής,λεγόμενης, βιομηχανίας.

Είναι επιτακτική πλέον ανάγκη να κατανοήσουν οι πολιτικές ηγεσίες σε Βρυξέλλες και Βερολίνο ότι η αύξηση των εσόδων φορολογίας, θα προέλθει από τη διεύρυνση της φορολογικής βάσης, μέσω της επέκτασης των παραγωγικών αντικειμένων.

Σε συνδυασμό φυσικά, με την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής και πάντως όχι με την περαιτέρω αφαίμαξη των μισθοσυντήρητων, οι οποίοι έτσι και αλλιώς δεν έχουν να δώσουν άλλα.

Οποιοδήποτε νέο φορολογικό μέτρο, πρέπει να συνδυάζεται με νέα παραγωγική δραστηριότητα. Στην αντίθετη περίπτωση, το ήδη πολύ μεγάλο ταμειακό έλλειμμα που παρουσιάζει ο κρατικός προϋπολογισμός στο τέλος του 2013, θα συμπαρασύρει ακόμη και αυτό το πρωτογενές πλεόνασμα που χρησιμοποιείται – και δικαίως- ως ένα ακαταμάχητο επιχείρημα στις διαπραγματεύσεις με τα θεσμικά όργανα της ευρωζώνης.

Άλλωστε είναι αυτό ακριβώς το ταμειακό έλλειμμα που υπενθυμίζει, με τον πιο δραματικό τρόπο, πώς η χώρα πρέπει άμεσα να βρει τον παραγωγικό και αναπτυξιακό της βηματισμό.

Υπενθυμίζει επίσης ότι πρέπει να αμβλυνθούν οι πιέσεις για αποφάσεις που επιδεινώνουν την ύφεση, ενισχύουν την ανεργία και μειώνουν εντέλει τα έσοδα του κράτους.

Πολιτικά μεθερμηνευόμενο όλο αυτό το σκηνικό, υποχρεώνει την κυβέρνηση να δράσει καταλυτικά το ερχόμενο τετράμηνο. Να λειτουργήσει δηλαδή με τέτοιο τρόπο που πρώτα απ’ όλα θα αποκλείει το ενδεχόμενο υπογραφής νέου μνημονίου, μετά τον ερχόμενο Μάιο.

Αυτό σε συνδυασμό με την απαλλαγή του χρέους απο 70-80 δισ. Ευρώ, που είναι τα βαρίδια της ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών, των τοκογλυφικών υποχρεώσεων του κράτους προς χρηματοδοτικά κέντρα της ευρωζώνης και της μη μόχλευσης χρηματοδοτικών εγγυήσεων από Κομισιόν και ΕΚΤ.

Η ένταση των συζητήσεων για ρύθμιση του χρέους και απαλλαγή από νέο μνημόνιο, δημιουργούν την πολιτική σταθερότητα για την οποία τόσο πολύ φοβάται ο κ. Ποβόπουλος και όχι το αντίστροφο.

Γι’ αυτό οι προτεραιότητες σε αυτή τη φάση, έχουν τεράστια σημασία. Δεν μπορεί για παράδειγμα να αποτελεί προτεραιότητα τα 500 δισ. ευρώ, για τα οποία υπάρχει διαφωνία της τρόικα, αναφορικά με το δημοσιονομικό κενό του 2014.

Ούτε αυτό με τη σειρά του, να κρατάει ανοιχτό για 15-20 μήνες, το θέμα της οριστικής ρύθμισης του χρέους, που όπως οι πάντες δέχονται, είναι η προϋπόθεση για να μην επαναληφθεί ο φαύλος κύκλος της ανατροφοδότησης της κρίσης.

Πολιτική σταθερότητα δεν επιτυγχάνεται με ευχολόγια. Ούτε με την απειλή των εκλογών.

Θα απαιτηθεί να ενεργοποιηθεί ολόκληρο το οπλοστάσιο επιχειρημάτων και επιτυχών – μέχρι σήμερα- προσπαθειών, καθώς και όλες οι εφεδρείες διεθνών συμμαχιών, ώστε η χώρα να πετύχει ρυθμούς οικονομικής και αναπτυξιακής κανονικότητας.
 
* Ο Θανάσης Λουκόπουλος είναι πολιτικός συντάκτης , μέλος της ΕΣΗΕΑ, με καταγωγή από την Δωρίδα




Πέμπτη, 19 Δεκεμβρίου 2013

Ληστεία στην Πεντάπολη χαράματα από τρείς μασκοφόρους με κυνηγετικό όπλο

Με την απειλή καραμπίνας τρείς άγνωστοι δράστες εισέβαλαν σήμερα τα χαράματα σε σπίτι της Πεντάπολης και λήστεψαν το ζευγάρι που κατοικούσε εκεί.

Ειδικότερα, στις 03:00το πρωί της Πέμπτης ,τρεις δράστες, φορώντας μαύρες κουκούλες και γάντια, εισήλθαν, παραβιάζοντας παράθυρο, στην οικία του ζευγαριού.

Στη συνέχεια με την απειλή κυνηγετικού όπλου και μαχαιριών, ακινητοποίησαν τον 63χρονο ιδιοκτήτη και την 49χρονη σύζυγό του και αφού ερεύνησαν τους εσωτερικούς χώρους της οικίας τους, αφαίρεσαν το χρηματικό ποσό των (2.000) περίπου ευρώ και διάφορα κοσμήματα.

Ο 63χρονος, στην προσπάθειά του να ακινητοποιήσει έναν από τους τρεις δράστες, τραυματίστηκε ελαφρά από μαχαίρι στο μέτωπο.

Το περιστατικό καταγγέλθηκε από τον 63χρονο στο Αστυνομικό Τμήμα Λιδωρικίου και άμεσα κινητοποιήθηκαν ισχυρές αστυνομικές δυνάμεις, για τον εντοπισμό και τη σύλληψη των δραστών.

Κατά τη διάρκεια των ερευνών, βρέθηκε στον περιβάλλοντα χώρο της οικίας το κυνηγετικό όπλο που είχαν χρησιμοποιήσει οι δράστες κατά την τέλεση της ληστείας, το οποίο όπως διαπιστώθηκε είχαν αφαιρέσει νωρίτερα από το υπόγειο του σπιτιού και ανήκει στον 63χρονο.

Έρευνες και προανάκριση για τον εντοπισμό των δραστών γίνονται από το από το Αστυνομικό Τμήμα

 

Συνάντηση εργασίας για τον Τουρισμό

Όπως ανακοίνωσε η Αντιπεριφερειάρχης Γιώτα Γαζή, στα πλαίσια της προσπάθειας του αναπτυξιακού σχεδιασμού της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας είναι απαραίτητη η συμβολή και η συμμετοχή στη σχετική διαβούλευση όλων των παραγωγικών συντελεστών της Περιφέρειας.

Θα θέλαμε να σας προσκαλέσουμε , αναφέρει η Αντιπεριφερειάρχης, στην συνάντηση εργασίας που οργανώνει η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας για τον τομέα του τουρισμού στον οποίο καλούνται να συμμετάσχουν επιχειρηματίες και αναπτυξιακοί φορείς του Τουρισμού της Φωκίδας.

Η συνάντηση θα πραγματοποιηθεί την 20η Δεκεμβρίου 2013, ημέρα Παρασκευή και ώρα 12:00 στο ξενοδοχείο «Κυκλάμινο» στους Κορυσχάδες Ευρυτανίας.

Γ. ΚΑΠΕΝΤΖΩΝΗΣ: Τι βρήκαμε,τι κάναμε και τι προγραμματίσαμε για να κάνουμε

Το πλήρες κείμενο του απολογισμού πεπραγμένων του Δημάρχου

Η εφαρμογή του Καλλικράτη, άλλαξε ραγδαία τον αυτοδιοικητικό χάρτη της χώρας και δημιούργησε μια νέα αυτοδιοικητική αντίληψη. Παρότι το πνεύμα της μεταρρύθμισης είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, η εφαρμογή του δημιούργησε νέες προκλήσεις για τις τοπικές κοινωνίεςς. Παράλληλα τα τελευταία χρόνια ζούμε μια πρωτοφανή οικονομική κρίση, η οποία δυστυχώς έχει επηρεάσει όχι μόνο τους προϋπολογισμούς μας αλλά ενίοτε και την κοινωνική συνοχή στη χώρα μας. Σε αυτό το γεμάτο προκλήσεις περιβάλλον, σε τοπικό επίπεδό είχαμε να αντιμετωπίσουμε μια εξίσου μεγάλη πρόκληση για την Δωρίδα. Για πρώτη φορά ο τόπος μας αποτελεί έναν ενιαίο οργανισμό τοπικής αυτοδιοίκησης. Ο Δήμος Δωρίδος, που προήλθε από τη συνένωση των τεσσάρων πρώην δήμων Ευπαλίου, Λιδωρικίου, Τολοφώνας και Βαρδουσίων, με έδρα το Λιδωρίκι, είναι ένας Δήμος καθρέπτης και μικρογραφία της Ελλάδας αφού στα όριά του υπάρχουν τα πολύ ψηλά βουνά Γκιώνα και Βαρδούσια, διατρέχεται απ’ τον ποταμό Μόρνο, έχει σημαντικές και αξιοποιημένες πεδινές περιοχές (πεδιάδα Μόρνου και Τολοφώνα - Ερατεινής και άλλες μικρότερες) και στην καρδιά του νέου Δήμου βρίσκεται η τεχνητή λίμνη του Μόρνου. Σε μεγάλο μήκος της ακτογραμμής επί του Κορινθιακού διαμορφώνεται ένα παραλιακό ανάγλυφο μοναδικό, στο οποίο βρίσκεται και το μοναδικό κατοικημένο νησί του Κορινθιακού κόλπου τα Τριζόνια. Ταυτόχρονα ο νεοσύστατος Δήμος Δωρίδος είχε να αντιμετωπίσει εκτός από τις νέες προκλήσεις της εποχής, και τα συσσωρευμένα προβλήματα δεκαετιών, τις παραλείψεις και τα λάθη που έγιναν τα προηγούμενα χρόνια, τα οποία σε συνδυασμό με τις ιδιαιτερότητες της περιοχής οδήγησαν σε σταδιακή εγκατάλειψη και ερήμωση των πιο ορεινών χωριών, στην έλλειψη βασικών υποδομών σε πολλές περιοχές και στην έλλειψη προοπτικής για τους δημότες μας. Όταν οι πολίτες της Δωρίδας μας εμπιστεύτηκαν την διαχείριση του νέου αυτού φορέα το έκαναν γιατί πίστευαν στις βασικές πολιτικές επιλογές μας που από την πρώτη στιγμή θέσαμε ανοιχτά στην κοινωνία.
  • Δημιουργήσαμε έναν ανεξάρτητο πολιτικό σχηματισμό, πέρα από κομματικές ταυτότητες και διαχωρισμούς, βάζοντας πρώτη μας προτεραιότητα, όχι πολιτικές επιδιώξεις αλλά το κοινό μας μέλλον στον κοινό μας τόπο, τη Δωρίδα
  • Προχωρήσαμε με ομόνοια και πνεύμα συνεργασίας, μακριά από διαχωρισμούς εκ του πονηρού, σε “ορεινούς - πεδινούς” ή οτιδήποτε άλλο. Ο Δήμος Δωρίδος για εμάς ήταν και θα είναι μια ενιαία οντότητα όπου όλοι συμμετέχουν ισοδύναμα
  • Επικεντρώσαμε την προσπάθειά μας όχι στην απλή διαχείριση, αλλά στο να εντάξουμε νέες αρμοδιότητες που ορίζει ο Καλλικράτης, να αναδιοργανώσουμε την εσωτερική δομή του Δήμου και να ενισχύσουμε τις υπηρεσίες του, με έμφαση στην εξυπηρέτηση του δημότη
  • Εφαρμόσαμε μια νέα νοοτροπία στη διαχείριση των οικονομικών του Δήμου, σεβόμενοι τα χρήματα των δημοτών, με ανοιχτές διαδικασίες, πρωτοφανής για τα δεδομένα της περιοχής μας, μακριά από φαινόμενα κακοδιαχείρισης, αδιαφάνειας και διασπάθισης δημοσίου χρήματος
Με αυτές τις βασικές επιλογές ξεκίνησε η προσπάθεια να κάνουμε το Δήμο μας ένα Δήμο πρότυπο, με καλά οργανωμένες υπηρεσίες, με διαφανείς διαδικασίες, και ορθή διαχείριση των πόρων με αγώνα να εντάξουμε σε όσο περισσότερα Ευρωπαϊκά προγράμματα μπορέσουμε το δήμο μας, προκειμένου να δημιουργήσουμε υποδομές στη Δωρίδα, να παρέχουμε υπηρεσίες στους δημότες μας, να καλύπτουμε τις καθημερινές ανάγκες του Δήμου, να ενισχύσουμε την επιχειρηματικότητα, να δημιουργήσουμε αναπτυξιακή προοπτική για τους νέους. Για αυτό το σκοπό χρειάζεται η συμμετοχή και η ενεργοποίηση όλων μας, απ’ όποιο μετερίζι μπορεί ο καθένας μας

Οι προτεραιότητες που θέσαμε από την πρώτη στιγμή ήταν :
  • Η δημιουργία και ολοκλήρωση βασικών έργων υποδομής
  • Η ολοκλήρωση και λειτουργία αναγκαίων έργων ύδρευσης και αποχέτευσης
  • Η διαφύλαξη του περιβάλλοντος το πολυτιμότερο κεφάλαιο του Δήμου μας
  • Η διεκδίκηση πόρων και έργων απ’ την κεντρική εξουσία
  • Η προώθηση και ενίσχυση πρωτοβουλιών στον πρωτογενή τομέα, όπως βιολογικές καλλιέργειες, βιολογική κτηνοτροφία
  • Η υλοποίηση δράσεων και υπηρεσιών για τον άνθρωπο, για την οικογένεια, για τους ηλικιωμένους και τους αδύναμους συμπολίτες μας
  • Η τουριστική αξιοποίηση της περιοχής μας και η ανάδειξη της σε τουριστικό προορισμό τεσσάρων εποχών
  • Ο σχεδιασμός μιας συγκροτημένης στρατηγικής ανάπτυξης με αρχές και κανόνες
  • Η διεκδίκηση πόρων απ’ τα ευρωπαϊκά προγράμματα για την ενίσχυση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας, των νέων επενδύσεων και τη στήριξη της εργασίας για τους νέους
Αυτές οι αρχές και οι προτεραιότητες, δεν αποτέλεσαν προσωπικές επιδιώξεις ή φιλοδοξίες, αλλά το βασικό ζητούμενο από την συντριπτική πλειοψηφία των δημοτών της Δωρίδας. Αυτές οι αρχές και οι προτεραιότητες ήταν και είναι κύριες και καθολικές απαιτήσεις των Δωριέων, ανεξάρτητα από κομματικές καταβολές, από παρατάξεις η πρόσωπα, και αποτελούν κοινό όραμα όλων μας πέρα από τη τοπική μας ταυτότητα ή τη γεωγραφική μας θέση στο Δήμο Δωρίδος. Με αυτό το πνεύμα κινηθήκαμε μέχρι σήμερα και αυτό οφείλουμε να κάνουμε και στη συνέχεια.

Ο απολογισμός πεπραγμένων της Δημοτικής Αρχής, δεν γίνεται ούτε για να αξιολογηθεί η ικανότητα της δημοτικής αρχής, ούτε η αποδοτικότητα των υπάλληλων και των υπηρεσιών. Δεν γίνεται ούτε για να προβάλλει η Δημοτική Αρχή το έργο της, ούτε για να ασκήσει κριτική η αντιπολίτευση, δεν αποτελεί μια ακόμα συμβατική νομική υποχρέωση που επιβάλει ο νομοθέτης, αντίθετα πρόκειται για μια κορυφαία δημοκρατική διαδικασία λογοδοσίας απέναντι στους δημότες μας.

Σε αυτή τη διαδικασία ας προσέλθουμε όλοι έχοντας συνειδητά την ευθύνη που μας αναλογεί.

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Το Δημοτικό Συμβούλιο είναι το βασικότερο όργανο λειτουργίας του Δήμου με σοβαρό επιτελικό, αποφασιστικό και ελεγκτικό ρόλο. Με τον επανασχεδιασμό του συστήματος τοπικής διακυβέρνησης του προγράμματος Καλλικράτης, που διεύρυνε τις αρμοδιότητες των Δήμων, η κρισιμότητα εύρυθμης λειτουργίας του και ο ρόλος του είναι ζητήματα αποφασιστικής σημασίας, καθόσον μπορεί και πρέπει να συζητεί και να δίνει κατευθύνσεις προς τα υπόλοιπα όργανα του Δήμου σε θέματα γενικού ενδιαφέροντος, σε θέματα που σχετίζονται γενικά με τη διοίκηση του Δήμου, την οικονομική του πορεία και τη λειτουργία των Νομικών προσώπων. H Δημοτική πλειοψηφία αντιλαμβανόμενη και αναγνωρίζοντας αυτόν το ρόλο του Δ.Σ. στη λειτουργία του Δήμου, από την πρώτη στιγμή της ανάληψης ως Δημοτική Αρχή εργάστηκε και λειτούργησε οργανωμένα για την κατοχύρωση και στην πράξη αυτού του κρίσιμου ρόλου και για τη συνεχή αναβάθμιση της λειτουργίας του.

To Δ.Σ. Δωρίδος, με διαπαραταξιακή επιτροπή, κατάρτισε και στη συνέχεια ψήφισε Κανονισμό Λειτουργίας βασισμένοι στον αντίστοιχο πρότυπο του ΥΠ.ΕΣ. πλην με ορισμένες βελτιώσεις όπως λ.χ. η χορήγηση εισηγήσεων στους δημοτικούς συμβούλους 3 ημέρες πριν τη συνεδρίαση, αντί της προηγουμένης ημέρας που προβλεπόταν και την δυνατότητα διατύπωσης γνώμης από κάθε σύμβουλο. Στα δυόμιση και πλέον χρόνια της τρέχουσας δημοτικής θητείας η παρουσία και η συμπεριφορά του συνόλου των δημοτικών συμβούλων κατά τις συνεδριάσεις του Δ.Σ. υπήρξε άριστη και συνετέθησαν απόψεις και γνώμες προς όφελος των δημοτών, ενώ οι στιγμές έντασης ήταν ελάχιστες, μολονότι το μέγεθος του οργάνου (27 μέλη) και ο ενδελεχής έλεγχος και εξέταση των θεμάτων, πολλές φορές οδήγησε αναγκαστικά σε κοπιώδεις συνεδριάσεις. Οργανωμένα από την πρώτη στιγμή λειτουργίας του νέου Δήμου ανταποκρίθηκε στις αυξημένες και σοβαρές ευθύνες και τον κρίσιμο επιτελικό ρόλο του προετοιμάζοντας κατάλληλα τη λήψη δεκάδων αποφάσεων για την οργάνωση και λειτουργία του Δήμου. Πράγμα που επιτεύχθηκε με επιτυχία και κατά το πλείστον εντός των προκαθορισμένων από το Νόμο και τις εγκυκλίους χρονικών προθεσμιών που ήταν εξαιρετικά πιεστικές. Αυτό οφείλεται και στην οργανωμένη υπηρεσία – Γραφείο του Δ.Σ. που προσφέρει τεράστιες υπηρεσίες τόσο στη διεκπεραίωση όλων των θεμάτων που αφορούν στο Δ.Σ. και το προεδρείο του (προετοιμασία και οργάνωση συνεδριάσεων, επιμέλεια στην πληρότητα των προς εισαγωγή στο συμβούλιο θεμάτων, τήρηση αρχείων και διεξαγωγή αλληλογραφίας, ορθή κατάρτιση και προώθηση – δημοσίευση αποφάσεων, σύνταξη πρακτικών συνεδριάσεων κ.λ.π.) όσο και στην υποστήριξη και ενημέρωση πολιτικών οργάνων και υπηρεσιών

Στα πλαίσια αυτά και από πλευράς στατιστικών στοιχείων :

Κατά το έτος 2001 λήφθηκαν 328 Αποφάσεις σε 25 συνεδριάσεις.

Kατά το έτος 2012 λήφθηκαν 318 Αποφάσεις σε 23 συνεδριάσεις.

Κατά το τρέχον έτος 2013 (μέχρι 15-10-2013) λήφθηκαν 213 Αποφάσεις σε 17 συνεδριάσεις, σύνολο κατά την μέχρι σήμερα τριετία : 859 Αποφάσεις σε 65 συνεδριάσεις.

Από τις αποφάσεις αυτές 690 ήταν ομόφωνες και μόνο 169 κατά πλειοψηφία, γεγονός που καταδεικνύει τα προαναφερόμενα περί υπευθυνότητας και κοινής αγωνίας και θέλησης των δημοτικών συμβούλων και την σύνθεση απόψεων.

Δηλαδή το Δ.Σ. συνεδρίαζε κατά μέσο όρο τουλάχιστον 2 φορές το μήνα, διπλάσιες απ’ το θεσμικά προβλεπόμενο, γεγονός που καταδεικνύει ότι το Δ.Σ. βρίσκεται στο επίκεντρο της λειτουργίας μας ως Δημοτικής Αρχής, θεωρώντας το πράγματι ως το κομβικό επιτελικό όργανο του Δήμου. Από την άλλη το γεγονός ότι ο αριθμός των συνεδριάσεών του δεν είναι υπερβολικός, αλλά εντός των λελογισμένων χρονικών ορίων από συνεδρίαση σε συνεδρίαση δείχνει ότι είναι κατά τεκμήριο σωστά προετοιμασμένες και ουσιαστικές, πράγμα που πασιφανώς συμβάλλει στην αναβάθμιση της λειτουργίας του. Επιπλέον, το Δ.Σ. ως εκφραστής των τοπικών συμφερόντων της Δωρίδας δεν παρέλειψε να διατυπώσει μέσω Ψηφισμάτων τις απόψεις, διεκδικήσεις επί κρίσιμων θεμάτων και προβλημάτων γενικότερου και υψηλού ενδιαφέροντος, ως όφειλε στο πλαίσιο του σημαίνοντος ειδικού πολιτικοκοινωνικού του ρόλου, επιτυγχάνοντας σε κάποιες περιπτώσεις και άμεσα αποτελέσματα.

Είναι χρήσιμο να αναφερθεί ότι από τις 859 (μέχρι 15-10-2013) αποφάσεις του δεν επανεξετάστηκε μέχρι σήμερα ουδεμία από τον προβλεπόμενο έλεγχο νομιμότητας, γεγονός που φανερώνει ότι τηρήθηκαν απολύτως όλες οι προβλεπόμενες διαδικασίες διαβούλευσης και εισαγωγής προς συζήτηση των θεμάτων στο Σώμα του Δημοτικού Συμβουλίου.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Το πρώτο μεγάλο στοίχημα ήταν ο Δήμος Δωρίδος να αποκτήσει μια ενιαία μορφή που να μπορεί να λειτουργήσει σε όλες του τις εκφάνσεις και σε όλες του τις ανάγκες και να μπορεί να διαχειρίζεται την καθημερινότητα: διοίκηση, έγγραφα, υποστήριξη, καθαριότητα και βλάβες. Και αυτό γιατί στο νέο τοπίο στην αυτοδιοίκηση που έφερε ο “Καλλικράτης” κάποια πράγματα έπρεπε να μπουν σε μια τάξη και μάλιστα, πολλές φορές, ξεκινώντας από το μηδέν. Οι μεταβιβαζόμενες αρμοδιότητες στους Δήμους είναι πολλές και σημαντικές, αναφέρονται κυρίως στην πολεοδομία, στην διαχείριση των αποβλήτων, στην καθαριότητα των ακτών, στις αστικές συγκοινωνίες, στην εποπτεία κοινωφελών ιδρυμάτων, στον έλεγχο τήρησης κανόνων υγιεινής, στη χορήγηση αδειών για διάφορες δραστηριότητες, στην άσκηση κοινωνικής πολιτικής κλπ. Για την άσκηση των αρμοδιοτήτων, απαιτήθηκαν ριζικές αλλαγές στην οργάνωση τους, καθώς και στη νοοτροπία τόσο των Δημοτικών αρχών, όσο και του προσωπικού. Η οργάνωση του Δήμου έγινε με στόχο την εξυπηρέτηση του δημότη, και με σκοπό να είναι λειτουργικός, ευέλικτος, αποδοτικός και να καλύπτει το σύνολο των αναγκών του Δήμου. Η υποδομή αυτή δημιουργεί τις βάσεις για την ορθή λειτουργία των υπηρεσιών και βάζει τα θεμέλια για τη μελλοντική ανάπτυξη του Δήμου. Η χωροταξική κατανομή των υπηρεσιών έγινε με βάση την αρχή της εγγύτητας στον δημότη, τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του Δήμου μας, και τον περιορισμό των άσκοπων μετακινήσεων των υπαλλήλων. Η απογραφή όλων των περιουσιακών στοιχείων του Δήμου, μας έδωσε τη δυνατότητα να γνωρίζουμε όλα τα κτίρια και τις υποδομές που έχουμε στη διάθεσή μας. Η δημιουργία του Επιχειρησιακού Προγράμματος, αποτελεί ένα ακόμα εργαλείο για την χάραξη μιας ενιαίας αναπτυξιακής στρατηγικής αλλά και ένα ακόμα μέσο διεκδίκησης πόρων από Ευρωπαϊκά και Εθνικά προγράμματα με στόχο την ενίσχυση πρωτοβουλιών και επενδύσεων στην περιοχή μας. Παράλληλα ενισχύσαμε τη συνεργασία του Δήμου μας με άλλες υπηρεσίες, τόσο με στόχο να επιλυθούν μεγάλα και σοβαρά προβλήματα (όπως η στέγη για το Πυροσβεστικό Κλιμάκιο Λιδωρικίου, το Αστυνομικό Τμήμα Ευπαλίου κ.α) όσο και σε επίπεδο υλικοτεχνικής υποδομής. Στη νέα πραγματικότητα που δημιουργήθηκε στη χώρα μας και στην τοπική αυτοδιοίκηση, με την οικονομική κρίση, ισχυρό πλήγμα για τις τοπικές κοινωνίες ήταν η αποδυνάμωση τους από κρίσιμες υπηρεσίες. Δεν έγινε εφικτό να διατηρηθούν όλες οι υπηρεσίες στην περιοχή μας, παρότι και έντονες παρεμβάσεις κάναμε στα αρμόδια υπουργεία και διεκδικήσαμε σε συνεργασία με όλους τους τοπικούς φορείς (πολίτες, συλλόγους, γειτονικούς Δήμους). Ο Δήμος Δωρίδος όμως ήταν από τους ελάχιστους που πρότειναν εναλλακτικές λύσεις στην πολιτεία, παρέχοντας χώρους, κτήρια, υποδομές και εξοπλισμό για την λειτουργία αναγκαίων υπηρεσιών στο Δήμο μας. Η οργάνωση του Δήμου συνεχίζεται. Βήμα βήμα, με πολλή προσοχή, χωρίς σπατάλες, τηρώντας τους τύπους και υπηρετώντας την ουσία, συνεχίζουμε με σημαντικότερο γνώμονα την αλλαγή νοοτροπίας σε κάθε επίπεδο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΟΡΟΙ

Τα τελευταία χρόνια δυστυχώς η χώρας μας βίωσε με τον χειρότερο τρόπο τις συνέπειες της μεγαλύτερης οικονομικής κρίσης του αιώνα. Μια οικονομική κρίση που έχει ως γεννουσιουργές αιτίες τόσο το λανθασμένο πρότυπο λειτουργίας των διεθνών αγορών, αλλά σε ότι αφορά τη χώρα μας, και τη χρόνια διασπάθιση δημοσίου χρήματος και την κακοδιαχείριση. Φαινόμενα που καταγράφηκαν και σε Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Παράλληλα η οικονομική κρίση είχε αρνητικό αντίκτυπο στα έσοδα του Δήμου ενδεικτικά μείωση 40% από τακτικά έσοδα και μείωση πάνω από 65% ΣΑΤΑ. Οι ενέργειες που ξεκίνησαν από τις πρώτες μέρες της νέας διοίκησης αποσκοπούσαν στην ακριβή διάγνωση στο σωστό προγραμματισμό και στο νοικοκύρεμα με στόχο την σταθεροποίηση και την ανάπτυξη του νέου Δήμου.

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ - ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

Το πιο δύσκολο στοίχημα σε κάθε Δήμο είναι η διαχείριση της καθημερινότητας. Ο πολίτης έρχεται σε καθημερινή επαφή με τις υπηρεσίες του Δήμου και ταυτόχρονα οι υπηρεσίες του Δήμου έχουν να αντιμετωπίσουν καθημερινά νέες προκλήσεις. Οι περιορισμένοι πόροι και το μειωμένο προσωπικό σε συνδυασμό με το μεγάλο εύρος του Δήμου, το ιδιαίτερο γεωγραφικό ανάγλυφο και τις πολλές και διαφορετικές ανάγκες, από καθαρισμό παραλιών μέχρι και τον καθαρισμό χιονιού στα ορεινά, καθιστούν το καθημερινό έργο του Δήμου δύσκολο. Για αυτό το σκοπό δώσαμε μεγάλη σημασία στον τρόπο αντιμετώπισης των καθημερινών προβλημάτων του Δήμου μας με τις παρακάτω ενέργειες:
  • Ύδρευση: με το τεχνικό και εργατικό προσωπικό του Δήμου αντιμετωπίσαμε όλα τα προβλήματα που προέκυψαν σε βλάβες και όπου χρειάστηκε έγιναν επεκτάσεις μικρής κλίμακας, παράλληλα έγιναν όλες οι απαραίτητες επισκευές και εγκαταστάσεις βανών και φρεατίων στα όρια του Δήμου μας. Καθαρίστηκαν όλες οι υδρευτικές δεξαμενές ώστε να εξασφαλισθεί η ποιότητα του νερού ενώ παράλληλα ολοκληρώθηκε η μελέτη του έργου: “Διαχείριση εξωτερικών υδραγωγείων του Δήμου Δωρίδος – Τηλε-έλεγχος Τηλεχειρισμός” που θα συμβάλει στον καλύτερο και ποιοτικότερο έλεγχο του νερού
  • Αποχέτευση: Συντηρήθηκε ο βιολογικός καθαρισμός Ερατεινής ενώ παράλληλα έγινε και συνεχίζεται να γίνεται συντήρηση και αποφράξεις του αποχετευτικού δικτύου και των δικτύων ομβρίων υδάτων, όπου είναι απαραίτητο
  • Ο Δήμος δημιούργησε τις υποδομές και συντόνισε το υπάρχων προσωπικό, ώστε να δημιουργήσει μια βασική υπηρεσία καθαριότητας. Για να αντιμετωπιστεί η κατάσταση το καλοκαίρι όπου ο πληθυσμός στα χωριά του Δήμου πολλαπλασιάζεται έγιναν οι απαραίτητες κινήσεις ώστε να αναλάβουν μέρος της διαδικασίας αποκομιδής και ιδιώτες. Η προσπάθεια για την συντήρηση και την καθαριότητα σε όλα τα σημεία του Δήμου είναι συνεχής και γίνεται από προσωπικό και απορριμματοφόρα του Δήμου, παράλληλα με ιδιώτη εργολάβο. Ταυτόχρονα γίνεται και συλλογή αδρανών και μεγάλων αντικειμένων, ενώ έχει επεκταθεί σε ολόκληρο το Δήμο το σύστημα ανακύκλωσης
  • Ηλεκτροφωτισμός: έγιναν επεκτάσεις δικτύων, με παράλληλη συντήρηση των υφιστάμενων υποδομών, από συνεργεία του Δήμου και ιδιώτες εργολάβους
  • Άρδευση: έγιναν συχνές συντηρήσεις στα δίκτυα άρδευσης καθώς και καθαρισμός αποστραγγιστικών αυλάκων
  • Έγιναν παρεμβάσεις ώστε να βελτιωθεί η πρόσβαση σε τουριστικές, αγροτικές και κτηνοτροφικές επιχειρήσεις για την άμεση και καλύτερη λειτουργιά τους
  • Έχουν ψηφιστεί κανονισμοί ύδρευσης, άρδευσης, βοσκοτόπων και νεκροταφείων
  • Με συνεχείς εργασίες συντηρούμε την αγροτική οδοποιία, πραγματοποιήσαμε καθαρισμούς ρεμάτων και παραλιών, κυρίως μετά από έντονα καιρικά φαινόμενα, εργασίες με συνολικό προϋπολογισμό περίπου 800.000 ευρώ
Αναφορά θα πρέπει να γίνει και στα έκτακτα φαινόμενα που έπληξαν έντονα τη Δωρίδα τα τελευταία χρόνια καθώς και τις φυσικές καταστροφές. Είναι ενδεικτικό ότι στο Δήμο μας είχαμε να αντιμετωπίσουμε μεγάλες πυρκαγιές, σφοδρή κακοκαιρία και θαλασσοταραχή στο παραλιακό μέτωπο, πλημμύρες από χειμάρρους, κατολισθήσεις και καταστροφή δρόμων, απομόνωση κάποιον οικισμών, μέχρι και χιονοστιβάδα στα ορεινά της Γκιώνας. Συνεργαζόμαστε με την Περιφέρεια και τις αρμόδιες υπηρεσίες, Πυροσβεστική, Αστυνομία, Δασαρχείο, προκειμένου να αντιμετωπίζουμε τέτοια έκτακτα φαινόμενα, κυρίως όμως προσπαθούμε να ενισχύουμε την πολιτική προστασία προλαμβάνοντας, όπου είναι δυνατό, έτσι κάθε χρόνο έγιναν οι απαραίτητες παρεμβάσεις σε χειμάρρους, ρέματα και άλλα σημεία για την αποφυγή φυσικών καταστροφών, τον χειμώνα με συνεχείς εκχιονισμούς και ρίξεις άλατος κρατήσαμε ανοιχτό όλο το ορεινό δίκτυο. Η προσπάθεια βέβαια συνεχίζεται σε έναν πολύ ευαίσθητο τομέα.

ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ

Βασικός προγραμματισμός στόχος της Δημοτικής Αρχής ήταν η οργάνωση των υπηρεσιών, όχι μόνο για την εξυπηρέτηση του δημότη, αλλά κυρίως για να μπορεί ο Δήμος μας να πραγματοποιεί μελέτες, να υλοποιεί έργα με τον αποδοτικότερο και οικονομικότερο τρόπο και κυρίως προκειμένου να μπορεί να εντάσσει έργα σε χρηματοδοτικά εργαλεία όπως το ΕΣΠΑ. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα προηγούμενα χρόνια στο Δήμο μας η απορροφητικότητα του ΕΣΠΑ ήταν στο 0%. Αν λάβει κάποιος υπόψιν του τη γενικευμένη οικονομική κρίση θα γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι οι πηγές χρηματοδότησης του Δήμου από το κεντρικό κράτος μειώνονται συνεχώς. Την περασμένη τριετία προσπαθήσαμε αφενός να υλοποιήσουμε όσο το δυνατό περισσότερα έργα - παρά τους πενιχρούς πόρους - να εντάξουμε όσο το δυνατό περισσότερα έργα στο ΕΣΠΑ και σε άλλα προγράμματα, και κυρίως να ετοιμάσουμε μελέτες η και να ωριμάσουμε παλιότερες, ώστε να μπορέσουν να έχουν τη δυνατότητα να ενταχθούν άμεσα στην 5η Προγραμματική Περίοδο 2014 – 2020. Από τα βασικά έργα που υλοποιήθηκαν ή εντάχθηκαν κατά την προηγούμενη περίοδο σε διάφορα ταμειακά προγράμματα (ΕΣΠΑ, ΟΠΑΧ, Leader, Αγροτικής Ανάπτυξης) είναι τα παρακάτω:
  • Παραλίμνιος Αγωγός Λυμάτων Περιοχής Μόρνου, με προϋπολογισμό 17εκ ευρώ. Αρχικά είχε ενταχθεί η μελέτη του έργου μέσω του προγράμματος “Παμφωκις”, έπειτα από επίμονες προσπάθειες και συναντήσεις με στελέχη του Υπ. Περιβάλλοντος, εντάχθηκε το σύνολο του έργου με 6 διακριτά υποέργα. Έχει ολοκληρωθεί και έχει πληρωθεί ήδη η μελέτη του έργου, έχουν δοθεί οι περιβαντολλογικές αδειοδοτήσεις και σε συνεργασία με την Περιφέρεια προσψράμε στη Δημοπράτηση των υπόλοιπων υποέργων
  • Αρδευτικό Φράγμα στην περιοχή Χαρμίσκος Τολογώνος και κεντρικό αρδευτικό Δίκτυο, με προϋπολογισμό 10,3εκ ευρώ. Το έργο έχει ενταχθεί στο Υπ. Αγροτικής Ανάπτυξης. Αρχικά υπήρχε δαπάνη μόνο για τη μελέτη (1,3εκ ευρώ), όμως καταφέραμε να εντάξουμε και τις εργασίες, με ταυτόχρονη αύξηση του προϋπολογισμού. Σήμερα παραδίδονται οι περιβαντολλογικές αδειοδοτήσεις και ολοκληρώνεται η οριστική μελέτη
  • Ανακαίνιση - Αναπλασεις - Ανάπτυξη Ορεινών Όγκων (Κάμπος Φιλοθέη, Τείχιο, Παλαιοξάρι, Ποτιδάνεια) με προϋπολογισμό 849.000 ευρώ. Ωριμάσαμε την υπάρχουσα μελέτη (Επικαιροποιήση περιβαντολλογικών, μελέτη αρχιτεκτονικής ενοποίησης) και εντάξαμε το έργο στο πρόγραμμα ΟΠΑΧ. Σήμερα το έργο έχει δημοπρατηθεί και εκτελείται
  • Ύδρευση Ελαίας, με προϋπολογισμό 749.000 ευρώ. Μετά από αδυναμία της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης (Νοέμβριος 2010) να χρηματοδοτηθεί το έργο, ολοκληρώσαμε την μελέτη και εντάξαμε το έργο στο ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας. Το έργο έχει δημοπρατηθεί και εκτελείται
  • Αποκατάσταση ΧΑΔΑ Τολοφώνας - Τριζονίων, Προυπολογισμού 370.000 ευρώ. Ολοκληρώσαμε της Μελέτες και σήμερα το έργο έχει δημοπρατηθεί και εκτελείται
  • Βελτίωση Ύδρευσης ΔΔ Τολοφώνος. Προϋπολογισμού 83.500 ευρώ. Μετά από αδυναμία να πληρωθεί το έργο από το πρόγραμμα ΘΗΣΕΑΣ, το εντάξαμε στο ΕΣΠΑ, Το έργο εκτελέστηκε
  • Συντήρηση Κοινοτικών Κτιρίων, Αναβαθμίσαμε το Δημαρχείο Λιδωρικίου, και επανδρώσαμε το κτήριο της τεχνικής υπηρεσίας, αναβαθμίστηκαν πολλά κοινοτικά γραφεία που ήταν κλειστά. 18 έργα συνολικού προϋπολογισμού 185.000 ευρώ
  • Έργα για την βελτίωση ύδρευσης, άρδευσης, οδοποιίας, αναπλάσεων μέσω της ΣΑΤΑ ή από τα Ανταποδοτικά - Τακτικά έσοδα του Δήμου. 148 έργα προϋπολογισμού 2.8 εκ ευρώ από τα οποία είτε ολοκληρώθηκαν είτε βρίσκονται στο στάδιο δημοπράτησης και υλοποιήσης
  • Συνεχής εργασίες συντηρήσεων αγροτικής οδοποιίας, καθαρισμών ρεμάτων, παραλιών , καθαρισμοί αγωγών. 60 έργα και εργασίες πολιτικής προστασίας και καθημερινότητας προϋπολογισμού 800.000 ευρώ
  • Αναβαθμίσεις στα γήπεδα ποδοσφαίρου του Δήμου μας, με δημιουργία κερκίδων, χλοοτάπητες, καθώς και σε γήπεδα μπάσκετ και παιδικές χαρές. 14 έργα προϋπολογισμού 280.000 ευρώ
Το πιο σημαντικό όμως είναι ότι ολοκληρώνονται μελέτες και για την ένταξη τους στην 5η Προγραμματική περίοδο 2014 - 2015 συνολικού προϋπολογισμού 18,6 εκ ευρώ και συγκεκριμένα 2 έργα αποχέτευσης, 8 έργα ύδρευσης, 4 έργα αναπλάσεων, 2 έργα οδοποιίας, τα οποία είναι έτοιμα για αίτηση χρηματοδότησης στη νέα περίοδο.

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ / ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η Δωρίδα στηρίζει την οικονομία της στην αγροτική και κτηνοτροφική παραγωγή τα τοπικά προϊόντα και τον τουρισμό. Το μέλλον της περιοχής μας θα στηριχθεί σε ένα μοντέλο ήπιας ανάπτυξης που θα συνδυάζει αυτά τα χαρακτηριστικά
  • Λειτούργησαν άμεσα τα Σφαγεία Λιδωρικίου, με διαφανείς διαδικασίες σε συνεργασία με τις οργανώσεις των κτηνοτρόφων και των εμπόρων κρέατος
  • Έχουν ενταθεί οι ενέργειες για μερική άρση των περιορισμών περιμετρικά της λίμνης του Μόρνου, που έχουν επιφέρει καθηλωτικά αποτελέσματα για την ανάπτυξη της περιοχής
  • Ένταξη του έργου “Tαμιευτήρας και αρδευτικό δίκτυο Τολοφώνος Ν. Φωκίδας” στο Μέτρο 125Α1 του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης, με αύξηση του προϋπολογισμού κατά 7 εκ ευρώ
  • Εφαρμόζεται κανονισμός για τον περιορισμό της αυθαίρετης βόσκησης
  • Συντάσεται νέος κανονισμός για την ορθολογική χρήση των βοσκοτόπων προσαρμοσμένος στη νέα νομοθεσία
  • Έχουν ληφθεί μέτρα για την αντιμετώπιση των αδέσποτων βοοειδών και υπάρχει αλληλογραφία με τα αρμόδια υπουργεία προκειμένου να ξεπεραστούν νομικές δυσκολίες
  • Καθαρίζονται σε ετήσια βάση όλοι οι δασικοί, αγροτικοί και επαρχιακοί δρόμοι τόσο για να υπάρχει πρόσβαση από πυροσβεστικά οχήματα σε περίπτωση ανάγκης, όσο και για να υπάρχει η δυνατότητα πρόσβασής από τους δημότες σε κτήματα και βοσκότοπους που βρίσκονται σε κάθε γωνιά της Δωρίδας ακόμα και στα πιο απομακρυσμένα σημεία
  • Υποστηρίζονται οι παραγωγικές μονάδες στα όρια του Δήμου, με τη δημιουργία εύκολης πρόσβασης στις εγκαταστάσεις τους
  • Ημερίδες πληροφόρησης των παραγωγών της περιοχής για την ανάδειξη των ποιοτικών χαρακτηριστικών των τοπικών προϊόντων και την άμεση προώθησή τους τόσο στην εσωτερική αγορά όσο και στο εξωτερικό
  • Συμμετοχή από κοινού με την Περιφέρεια σε εκθέσεις προώθησης τοπικών προϊόντων στην Ελλάδα και το εξωτερικό
  • Προχωρά η διευθέτηση και άμεση επίλυση των προβλημάτων εξ’ αιτίας κακοτεχνιών και άλλων αδυναμιών του έργου αναδασμού στην πεδιάδα του Μόρνου, ένα έργο με μεγάλα προβλήματα εξ’αιτίας κακού σχεδιασμού, κακών χειρισμών και κακοτεχνιών που οδήγησαν σε απόγνωση τους κατοίκους της περιοχής
ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Η φιλοσοφία της Δημοτικής Αρχής για τον τρόπο λειτουργίας του Δήμου περιλαμβάνει ώς απαραίτητη παράμετρο την εξωστρέφεια. Μόνο έτσι έχουμε τη δυνατότητα να αξιολογήσουμε και άλλα μοντέλα διοίκησης, να αποκτήσουμε τεχνογνωσία, να υιοθετήσουμε καινοτομίες, να μάθουμε από τα λάθη αλλά και τις καλές πρακτικές άλλων Δήμων. Από τέτοιες συνεργασίες δεν θα βγούμε παρά μόνο ωφελημένοι. Κυρίως έχουμε ανάγκη να εφαρμόσουμε τις ορθές διαδικασίες και στρατηγικές που εφάρμοσαν εδώ και δεκαετίες Δήμοι του εξωτερικού. Σε συνέχεια είναι πολύ σημαντικό να κατανοήσουμε ότι πλέον η χώρα μας συμμετέχει σε αυτό που ονομάζουμε Ευρώπη των Δήμων και των Περιφερειών, πάγια πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης που σαν χώρα αργήσαμε να υιοθετήσουμε

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ / ΥΓΕΙΑ / ΠΡΟΝΟΙΑ

Πάγια και βασική η ανάγκη για κοινωνικές δομές και δομές υγείας στην περιφέρεια Φωκίδας και ιδιαίτερα στην Δωρίδα. Παρά το γεγονός ότι την ευθύνη διαχείρισης έχει το κεντρικό κράτος, ενισχύσαμε της υποδομές υγείας στην Δωρίδα με στοχευμένες ενέργειές. Είμαστε παρόντες με παρεμβατικό λόγο στον προγραμματισμό των Υπηρεσιών Υγείας της Περιφέρειας που έχουν την ευθύνη, με σκοπό την αρτιότερη πρόσβαση των Δημοτών στην καλύτερη υγειονομική φροντίδα. Η όλο και πιο έντονη οικονομική κρίση δημιούργησε μια μεγάλη μερίδα των δημοτών μας στα όρια της ανέχειας. Σε αυτή την δύσκολη συγκυρία ο Δήμος Δωρίδος έπραξε το αυτονόητο. Από τους 325 Δήμους της χώρας είναι μονοψήφιος ο αριθμός των Δήμων που έκανε μειώσεις στα δημοτικά τέλη, ο Δήμος Δωρίδος είναι ένας από αυτούς.

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Κρίσιμη παράμετρος για την ανάπτυξη της περιοχής μας ο τουρισμός. Η στρατηγική μας βασίστηκε σε δύο άξονες. Πρώτα από όλα στη δημιουργία τουριστικών υποδομών στο Δήμο μας. Για αυτό και φέραμε στο προσκήνιο θέματα όπως η αξιοποίηση της παραλίμνιας περιοχής γύρω από τον Μόρνο, η λειτουργία μαρίνας στα Τριζόνια, η στήριξη των τοπικών τουριστικών επιχειρήσεων, η περιβαλλοντική αναβάθμιση της περιοχής και η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος. Σε δεύτερο επίπεδο, καθώς είναι δεδομένο ότι ο τουρισμός αποτελεί για το Δήμο Δωρίδος μακροπρόθεσμη επένδυση, είμαστε σε συνεχή ενημέρωση για όλες τις τάσεις του τουρισμού, συμμετέχουμε σε συνέδρια και εκθέσεις, είμαστε σε επαφή με τους επαγγελματίες του χώρου και χτίζουμε σταδιακά μια ενιαία τουριστική στρατηγικής που θα εφαρμοστεί στο σύνολό του Δήμου με κεντρικό άξονα την ήπια και ισόρροπη ανάπτυξη. Ο σχεδιασμός βέβαια είναι μια μακροχρόνια διαδικασία που ξεπερνάει τα όρια μιας δημοτικής θητείας, όμως έχουν μπει οι πρώτες σταθερές βάσεις.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Δεν υπάρχει πολυτιμότερος πόρος από το περιβάλλον και αυτό δεν αποτελεί απλώς μια στρατηγική επιλογή της Δημοτικής Αρχής αλλά μια πάγια, μη διαπραγματεύσιμη αλήθεια. Η ανάγκη για προστασία του φυσικού πλούτου της περιοχής μας, της βιοποικιλότητας,της ποιότητας του νερού, των ορεινών όγκων, του παραλιακού μετώπου, είναι δεδομένες. Από τις πρώτες μας πράξεις ως Δημοτική Αρχή ήταν να κλείσουν οι δύο χωματερές που βρίσκονταν στα όρια του Δήμου. Δύο ανοιχτές πληγές, που πέρα του περιβαλλοντικού κινδύνου, θα επιβάρυναν μελλοντικά και με πρόστιμα από την Ευρωπαϊκή ένωση τον Δήμο μας. Από τις πρώτες μας κατακτήσεις ήταν να εντάξουμε την “Αποχέτευση και επεξεργασία λυμάτων οικισμών περιοχής ταμιευτήρα Μόρνου» στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη”. Στο πρόβλημα της διαχείρισης των απορριμάτων δόθηκε μόνιμη και νόμιμη λύση με τη συμμετοχή του Δήμου Δωρίδος στο Σύνδεσμο Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων Πρώτης Γεωγραφικές Ενότητας Ν. Αιτωλοακαρνανίας, σε συνεργασία με τους Δήμους Ναυπακτίας και Θέρμου. Με πρωτοβουλία του Δήμου μας δημιουργήθηκε το “Δίκτυο Πόλεων με Λίμνη” στο πλαίσιο του προγράμματος “Ευρώπη για τους Πολίτες 2007 - 2013”, με βασικό κίνητρο την πεποίθηση ότι μέσα από μια κοινή δράση οι Δήμοι που θα συμμετέχουν στο δίκτυο θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη της περιφέρειας σε θέματα που αφορούν το περιβάλλον, τους υδάτινους πόρους και την αειφόρο ανάπτυξη. Αναζητήσαμε καλές πρακτικές, συμμετείχαμε σε διεθνή συνέδρια με θέμα το περιβάλλον, δημιουργήσαμε συνέργειες με εθελοντικές ομάδες. Ως δημοτική αρχή επενδύσαμε ενέργεια, χρόνο και ανθρώπινο δυναμικό για την ανάδειξη και προστασία του περιβάλλοντος.

ΠΑΙΔΕΙΑ

Οι παρεμβάσεις αφορούσαν κυρίως τα νηπιαγωγεία, τα δημοτικά, τα Γυμνάσια και τα Λύκεια του Δήμου μας και εστιάζεται στην αντιμετώπιση των λειτουργικών θεμάτων όλων των σχολικών μονάδων του Δήμου (συντήρηση και επισκευές κτηρίων και εγκαταστάσεων, τήρηση κανόνων υγιεινής, συνεργασία με το εκπαιδευτικό προσωπικό και τις σχολικές επιτροπές κ.α.), καθώς και την επέκταση της σχολικής στέγης όπου είναι αναγκαίο. Παράλληλα μια μεγάλη αλλαγή του Καλλικράτη ήταν η μεταφορά αρμοδιοτήτων από το κεντρικό κράτος στην τοπική αυτοδιοίκηση σε ότι αφορά τη διαχείριση των σχολικών μονάδων. Στα όρια του Δήμου Δωρίδας και μέσω του Ν.Π.Δ.Δ (Οργανισμός Παιδείας & Πολιτισμού Δήμου Δωρίδος ) λειτουργούν τρεις Δημοτικοί Παιδικοί Σταθμοί στο Λιδωρίκι , στο Ευπάλιο & στην Πεντάπολη, εκ των όποιων ο τελευταίος σταμάτησε προσωρινά την λειτουργία του λόγω έλλειψης προσωπικού (υποχρεωτική απόσπαση της υπηρετούσας ΤΕ Βρεφονηπιοκόμου από το τέλος του 2012 ), ενώ τα παιδιά απορροφήθηκαν από τον όμορο δημοτικό παιδικό σταθμό στο Λιδωρίκι. Στους δυο δημοτικούς παιδικούς σταθμούς στο Λιδωρίκι & στο Ευπάλιο φιλοξενούνται και τα αντίστοιχα Νηπιαγωγεία Λιδωρικίου & Ευπαλίου. Για το σχολικό έτος 2013 – 2014 συμμετέχουν οι δύο δημοτικοί παιδικοί σταθμοί στο Πρόγραμμα Οικογενειακής Εναρμόνισης & Επαγγελματικής Ζωής βοηθώντας άνεργες μητέρες αλλά και εργαζόμενες στην ομαλή ένταξη τους στον εργασιακό στίβο. Μελλοντικά στόχος είναι η δημιουργία ενός νέου δημοτικού παιδικού σταθμού στην Ερατεινή.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Η Δωρίδα έχει ένα πλούσιο ιστορικό - αρχαιολογικό υπόβαθρο και μια σημαντική πορεία στο χρόνο. Παράλληλα κρατάει ακόμα τα παραδοσιακά χαρακτηριστικά της και την πλούσια λαογραφία της χωρίς όμως να μένει εκτός από το πνεύμα της σύγχρονης εποχής. Σημαντικό κομμάτι και η διαφύλαξη των πολιτιστικών μνημείων και των μουσείων της περιοχής μας. Επίσης σημαντική είναι η δράση των πολιτιστικών και εθελοντικών συλλόγων της περιοχή μας, στην δημιουργία πολιτιστικών δράσεων, στην διοργάνωση εκδηλώσεων, στη λειτουργιά πολιτιστικών εργαστηρίων (όπως μπάντα, χορευτικά) ή εθελοντικών κοινωνικών δράσεων (αιμοδοσία, συγκέντρωση τροφίμων) με ενεργή συμμετοχή τους σε πολλές δραστηριότητες του Δήμου.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Η στήριξη των αθλητικών σωματείων που δραστηριοποιούνται στο Δήμο είναι απαραίτητη και πρέπει να εκφράζεται τόσο με την οικονομική ενίσχυση αλλά και της ανταποδοτικότητας των σωματείων προς τους Δημότες, όσο και με την συντήρηση και επισκευή των γηπέδων, ώστε οι ομάδες μας να πρωταγωνιστούν στα αθλήματα που δραστηριοποιούνται. Ο Δήμος Δωρίδος παρά την περίοδο κρίσης, επιχορηγεί τους Αθλητικούς Συλλόγους που έχουν την έδρα τους στη Δωρίδα συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην προσπάθειά τους να δίνουν δημιουργικές διεξόδους στη νεολαία που κατοικεί μόνιμα στη Δωρίδα, καθώς και να καλλιεργούν το πνεύμα του «ευ αγωνίζεσθε». Σημειώνουμε ότι στους αθλητικούς συλλόγους δραστηριοποιούνται πάνω από 300 νέα παιδιά της Δωρίδας, συμμετέχοντας στα παιδικά, εφηβικά και ανδρικά τμήματα των συλλόγων. Επίσης στηρίξαμε μεγάλα αθλητικά γεγονότα που έγιναν στην περιοχή μας, όπως τον Υπερμαραθώνιο Αγώνα Δρόμου ΔΟΛΙΧΟΣ Δελφοι - Ολυμπία, αλλά και τους αθλητές που κάνουν γνωστή τη Δωρίδα σε όλο τον κόσμο, όπως η βράβευση της χρυσής Ολυμπιονίκη από την Αιθιοπία Μeseret Defar και της βράβευσης τ και της Αθηνάς Κοΐνη για τις μεγάλες επιτυχίες τους.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Οι Δήμοι αποτελούν οργανισμούς που η διαχείρισή τους δεν εξαντλείται σε μια τετραετία, ο σχεδιασμός και οι επιλογές που παίρνει η κάθε Δημοτική Αρχή, έχουν ένα ορίζοντα πολύ μεγαλύτερο από το χρόνο διοίκησης που ορίζεται από τη νομοθεσία και επηρεάζει τις ζωές όλων των πολιτών άμεσα αλλά κυρίως μακροπρόθεσμα. Η Δημοτική Αρχή γνωρίζει ότι δεν μπορεί να λύσει όλα τα προβλήματα σε μια τετραετία, όμως γνωρίζει ότι μπορεί να βάλεις τις βάσεις, να φυτέψει τους σπόρους που μελλοντικά θα μπορέσουν να αποδώσουν καρπούς. Οι στρατηγικές επιλογές του Δήμου Δωρίδος δεν εκφράζουν τις φιλοδοξίες μιας παράταξης ή μιας ομάδας ανθρώπων, αλλά της πλειοψηφίας των δημοτών που χρόνια έχει ορίσει τις επιδιώξεις του. Αυτές εκφράζονται στους παρακάτω βασικούς άξονες και η Δημοτική αρχή προσπαθεί με κάθε ενέργειά της να ενισχύει και να προσθέτει σε αυτό το κοινό οικοδόμημα:

  • Η οργάνωση του Δήμου σε ακόμα μεγαλύτερο βαθμό προκειμένου να είναι ένας άκρως λειτουργικός και αποδοτικός Δήμος που θα προσφέρει καλύτερες υπηρεσίες στους Δημότες του
  • Η διεκδίκηση πόρων και υποδομών απο κάθε διαθέσιμο χρηματοδοτικό εργαλείο, είτε πρόκειται για το κεντρικό κράτος, είτε για το νεό ΕΣΠΑ είτε μέσα από άλλες συνεργασίες
  • Η ορθή, διαφανής διαχείριση των οικονομικών πόρων, με σεβασμό στα χρήματα του δημότη, ώστε ο Δήμος Δωρίδος να είναι οικονομικά αυτάρκης και αυτοδύναμος
  • Η ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής μας, η προστασία του περιβάλλοντος, της αρχαιολογικής και πολιτιστικής μας κληρονομιάς και ή δημιουργία ενός μοντέλου ανάπτυξης που θα βασίζεται στην ήπια τουριστική ανάπτυξη, τα τοπικά προϊόντα, την αγροτική και κτηνοτροφική παραγωγή
  • Η συνετή διαχείριση των φυσικών πόρων, του νερού, του αέρα, της γής, με οριοθέτηση, με έναν Δήμο που όχι απλά θα λαμβάνει τα αντισταθμιστικά που δικαιούται, αλλά πολύ περισσότερο θα είναι ο ισχυρός εταίρος που ώς εκπόσωπος των δημοτών θα διασφαλίζει και τα συμφέροντά τους
  • Η συνεργασία με γειτονικούς Δήμους, με υπηρεσίες, φορείς, συλλόγους, επιχειρήσεις και πολίτες της περιοχής για την κοινή διεκδίκηση όσων στερήθηκε η Δωρίδα και οι πολίτες της τα προηγούμενα χρόνια
Καμία Δημοτική Αρχή, κανένα Δημοτικό Συμβούλιο, κανένας Δήμαρχος, καμία παράταξη δεν μπορεί να επικαλεστεί ότι έχει καταφέρει να λύσει όλα τα προβλήματα, ότι με κάποιον μαγικό τρόπο έδωσε λύσεις για τα πάντα, και αυτό αφενός γιατί η διοίκηση και η διαχείριση ενός Δήμου είναι μια δυναμική, συνεχής διαδικασία με νέες προκλήσεις καθημερινά, αλλά κυρίως γιατί σε αυτή τη διαδικασία όσο καλές και να είναι οι προθέσεις τα εμπόδια που παρουσιάζονται είναι μεγάλα. Όμως αυτή η γενική διαπίστωση δεν πρέπει να αποτελεί άλλοθι για την αδράνεια ή την ανεπάρκεια που πολλές φορές έχουμε δεί στη διοίκηση Δήμων σε όλη τη χώρα. Αυτή την παγίδα η Δημοτική μας αρχή την απέφυγε εν γνώση της. Δεν κρυφτήκαμε πίσω από την κακή οικονομική κατάσταση της χώρας, ούτε πίσω από τις ατέλειες του Καλλικράτη. Σταθήκαμε με ειλικρίνεια απέναντι σε όλους τους δημότες και αντιμετωπίσαμε όλες τις δυσκολίες και τα προβλήματα που παρουσιάστηκαν σε αυτή τη δύσκολη τριετία. Αυτό που κατά γενική ομολογία μένει είναι ότι για πρώτη φορά στην ιστορία της, η περιοχή μας έχει αποκτήσει επιτέλους την συνοχή, την οργάνωση και την υποδομή να αντιμετωπίσει τα προβλήματα με αξιοπρέπεια και να κοιτάζει το μέλλον με αισιοδοξία. Η Δημοτική Αρχή οφείλει να ευχαριστήσει και να αναγνωρίσει την προσπάθεια των υπηρεσιών της και των υπαλλήλων της, το δημοτικό συμβούλιο για την λειτουργία του και τις κατά κύριο λόγο εποικοδομητικές συζητήσεις και προτάσεις που έκανε, τις παρατάξεις της αντιπολίτευσης, που παρά τις πολιτικές διαφορές και την διαφορετική νοοτροπία διαχείρισης, στα μεγάλα προβλήματα του τόπου έδειξε σύνεση και συναίνεση, τους συλλόγους και τους φορείς του τόπου μας που συμμετείχαν με δράσεις, παρεμβάσεις και απόψεις στη διαμόρφωση προτάσεων για τη Δωρίδα. Κυρίως όμως η Δημοτική Αρχή οφείλει να ευχαριστήσει τους δημότες, τους πολίτες της Δωρίδας που με την εμπιστοσύνη τους έδωσαν την πραγματική δύναμη στην Δημοτική Αρχή να υλοποιήσει το πρόγραμμά της.


Ευχές από τον "ΦΥΣΚΟ" του Μαλανδρίνου


Τετάρτη, 18 Δεκεμβρίου 2013

Ανοιχτή Συνέλευση του ΣΥΡΙΖΑ Δωρίδας

Την πρώτη του ανοιχτή συνέλευση θα πραγματοποιήσει ο ΣΥΡΙΖΑ Δωρίδας στο Ευπάλιο (αίθουσα Δημαρχείου) το Σάββατο 21 Δεκεμβρίου στις 6:00 το απόγευμα.
Εισηγητής θα είναι ο βουλευτής Αχαΐας Βασίλης Χατζηλάμπρου.
Τα θέματα που θα απασχολήσουν την συνέλευση είναι :

1.     Τα επόμενα βήματα του αγώνα για την απαλλαγή της Ελλάδας από το σημερινό καθεστώς της καταστροφής και την ανάδειξη μια κυβέρνησης σωτηρίας με κορμό τον ΣΥΡΙΖΑ.

2.     Το πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ για την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας και για την κατοχύρωση πραγματικής δημοκρατίας , εθνικής ανεξαρτησίας και λαϊκής κυριαρχίας.

3.     Ο προγραμματισμός δράσης της Οργάνωσης Μελών Δωρίδας και τα καθήκοντα του ΣΥΡΙΖΑ στην περιοχή μας.



Και για την ταμπακιέρα;

Του Κώστα Κουτσόπουλου

Έγινε πρόσφατα ο απολογισμός των πεπραγμένων τη δημοτικής αρχής του δήμου Δωρίδας. Στο DORIDA News διαβάσαμε τις τοποθετήσεις των δύο επικεφαλής της αντιπολίτευσης, καθώς και την απάντηση – σχολιασμό του δημάρχου σ’ αυτές. Με λίγα λόγια: για απουσία παραγωγής έργου, διαπλοκή και ρουσφέτια μιλάει η αντιπολίτευση και για λαϊκισμούς της αντιπολίτευσης και παραγωγή έργου, παρά τις δύσκολες συνθήκες, ο δήμαρχος. Ωστόσο, ως προς την ταμπακιέρα τίποτα. Καμία αναφορά και από τους τρεις για την υπόσταση του Δήμου. Για τη λειτουργικότητά του και τις αδυναμίες του που οφείλονται στον τρόπο συγκρότησής του. Για την έλλειψη συνεκτικού ιστού και επι-κοινωνίας μεταξύ των τοπικών κοινωνιών: για την ικανή και αναγκαία δηλαδή συνθήκη συγκρότησης, υπόστασης και της εν γένει λειτουργίας ενός Δήμου. Για το βιώσιμο ή μη μέλλον του.

Είναι απορίας άξια πάντως η σιωπή τους. Δεν βλέπουν και δεν εισπράττουν το πανθομολογούμενο: τη μη λειτουργικότητα του σημερινού Δήμου Δωρίδας, ακόμα και χωρίς μνημόνια και με οποιαδήποτε δημοτική αρχή; Ή -το και χειρότερο- το βλέπουν αλλά δεν τολμούν να εκφραστούν δημοσίως για μικροπολιτικούς (ψηφοθηρικούς) λόγους;

Αλίμονο όμως αν σήμερα με την κρίση που διέρχεται η πολιτική και το πολιτικό προσωπικό που διαχειρίζεται τις τύχες της χώρας μας ισχύει η δεύτερη εκδοχή.






Τρίτη, 17 Δεκεμβρίου 2013

Ευχές του Δημάρχου Γιώργου Καπεντζώνη για τα Χριστούγεννα και την Πρωτοχρονιά

Ο Εορτασμός των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς είναι πάντοτε σημαντικά γεγονότα για όλο τον Ελληνισμό απ’ άκρη σε άκρη του πλανήτη μας.

Εφέτος όμως αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα για την Ελλάδα και τους Έλληνες γιατί οι διεθνείς συγκυρίες, μα και τα λάθη που επί πολλά χρόνια έγιναν, μας εξανάγκασαν να διαβαίνουμε ακόμα μια φορά στην ιστορία μας, “Συμπληγάδες Πέτρες”.

Ετούτη τη φορά λοιπόν και με την ευκαιρία των γιορτών που πλησιάζουν θέλω να αλλάξω τα στερεότυπα του ευχολόγιου που όλοι γνωρίζουμε και να σταθώ μόνο σε δυο ευχές που από βάθους καρδιάς σας εύχομαι : Υγεία και ενωτική δύναμη!

Γιατί μόνο γεροί και ενωμένοι θα καταφέρουμε όχι μόνο να δώσουμε μάχες αλλά και να βγούμε νικητές, κάτι που οφείλουμε ως τιμητική ανάμνηση στους προγόνους μας κι ως παρακαταθήκη στους νέους της χώρας μας!
Είθε ετούτες οι γιορτές να είναι η απαρχή για τις καλύτερες μέρες που όλοι προσμένουμε κι ας προσπαθήσουμε ενωμένοι να απαλύνουμε ο ένας τις δυσκολίες του άλλου και να προσφέρουμε απλόχερα θερμά χαμόγελα στους γύρω μας!

Η Αγάπη και το χαμόγελο ας είναι τα φετινά μας στολίδια!
Χρόνια Πολλά, Χρόνια Καλά, Χρόνια Ευλογημένα για όλη την Ελλάδα!
Φώτιση, Ειρήνη και Αρμονία σε ολόκληρο τον κόσμο!


Ο Δήμαρχος Δωρίδος
Γεώργιος Καπεντζώνης

Εκλογές 22 Δεκεμβρίου στον Λαογραφικό Περιβαλλοντικό Σύλλογο Μανάγουλης

Την Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2013 και ώρα 11:00 στην αίθουσα του Συλλόγου θα γίνει Γενική Συνέλευση με θέμα:

Εκλογές για τη ανάδειξη νέου Διοικητικού Συμβουλίου και Ελεγκτικής Επιτροπής”

Σε περίπτωση που δεν θα υπάρξει απαρτία η γενική συνέλευση θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 26 Δεκεμβρίου 2013 και ώρα 18:00 στον ίδιο τόπο.

Το Δ.Σ

Ευχές από τον Σύλλογο Αρτοτινών


Δευτέρα, 16 Δεκεμβρίου 2013

Το Βερολίνο και οι τράπεζες

Του Γιάννη Κοτόφωλου *

Η περίφημη τραπεζική ένωση, η οποία θα αρχίσει σταδιακά να εφαρμόζεται από το τέλος του προσεχούς έτους και θα αποτελέσει κατά τη γνώμη μας μία τεράστιας σημασίας αλλαγή για τις οικονομίες του ευρώ, δεν θα ξεκινήσει με τον τρόπο ακριβώς που σχεδίαζαν τα ευρωπαικά όργανα.

Τουλάχιστον όσον αφορά στον τρόπο εξυγίανσης – διάσωσης των ευρωπαικών τραπεζών, εάν και όταν προκύψει τέτοιο θέμα για οποιαδήποτε τράπεζα σε οποιαδήποτε χώρα μέλος. Τις κρίσιμες αποφάσεις δεν θα τις λαμβάνουν οι ανώτατοι υπερεθνικοί θεσμοί, όπως για παράδειγμα σήμερα η Κομισιόν ή η Ευρωπαική Κεντρική Τράπεζα, αλλά τα κράτη- μέλη του ευρώ, κατά τεκμήριο τα ισχυρότερα και επί της ουσίας δηλαδή η Γερμανία…

Από μία μονταρισμένη κατά κάποιο τρόπο λύση, την οποία θα καθόριζε ένα ομοσπονδιακό υπό μία έννοια σύστημα, το θέμα πάλι θα περνάει μέσα από το διακυβερνητικό παζάρι!

Οι όροι γύρω από αυτά τα μείζονος κατά τη γνώμη μας πολιτικής σημασίας θέματα της τραπεζικής ένωσης και εν προκειμένω για το ποιος αποφασίζει στο τέλος εάν θα κλείσει ή όχι μία τράπεζα του ευρώ και ποιός, επίσης, είναι αυτός που θα βάλει τα λεφτά για τη ζημιά, συζητήθηκαν έντονα την εβδομάδα που πέρασε μεταξύ Βρυξελλών, Φρανκφούρτης και φυσικά Βερολίνου.

Οι διαπραγματεύσεις ήταν σκληρές, αλλά βεβαίως πέρασαν οι απόψεις της γερμανικής πρωτεύουσας… Τα ζητήματα της τραπεζικής ένωσης, αναμένεται να συζητηθούν ξανά στην επικείμενη Σύνοδο Κορυφής, αλλά το πιθανότερο είναι να κλείσουν ολοκληρωμένα κατά την ελληνική Προεδρία, το πρώτο εξάμηνο του έτους.

Το βέβαιο, έτσι κι αλλιώς, είναι ότι η τραπεζική ένωση θα εφαρμοστεί επιτέλους, με πρώτο πυρήνα τις 128 μεγαλύτερες τράπεζες της Ευρώπης (μέσα σε αυτές και οι τέσσερεις ελληνικές) και αυτό αποτελεί μία εξαιρετικά σπουδαία εξέλιξη για την ευρωπαική ενοποίηση, έστω και με τους τόσο αργούς ρυθμούς, την ενίσχυση ενιαίων υπερεθνικών κανόνων λειτουργίας και εποπτείας του χρηματοπιστωτικού συστήματος.

Επίσης, η τραπεζική ένωση θωρακίζει τους καταθέτες του Νότου, παρέχοντας την ασφάλεια που απολαμβάνουν αντιστοίχως και οι καταθέτες των τραπεζών του Βορρά, ενώ, παράλληλα, συμβάλλει στην ανάλογη διαμόρφωση των επιτοκίων χορηγήσεων για τις οικονομίες και τις επιχειρήσεις του Νότου, σε επίπεδα πολύ φθηνότερα, όπως και εκείνα του Βορρά.

Με άλλα λόγια, η τραπεζική ένωση επιδρά ουσιαστικά στην μείωση των ανισορροπιών του χρηματοοικονομικού συστήματος της Ευρώπης. Το όφελος σταδιακά θα αποβεί κολοσσιαίο για τις ασθενέστερες οικονομίες της ζώνης του ευρώ.

Εντούτοις, οι διαφορές που ανέκυψαν σε σχέση με ένα ιδανικότερο και πιο άμεσο μοντέλο τραπεζικής ένωσης υπάρχουν, έχουν το πολιτικό τους βάρος και είναι κυρίως δύο :

Η πρώτη, όπως προαναφέραμε, αφορά αυτόν που παίρνει την τελική απόφαση για την τύχη μίας τράπεζας. Δεν θα είναι ένα υπερεθνικό όργανο, όπως θα έπρεπε, αλλά θα είναι μία διακυβερνητική διάσκεψη. Του Eurogroup ή του Ecofin

Η δεύτερη, ότι τη ζημία δεν θα την σηκώνει ένα ευρωπαικό Ταμείο, όπως επίσης θα έπρεπε, αλλά ένα διακρατικό μόρφωμα, το οποίο πρώτα θα προσδιορίσει την εθνική συμμετοχή στα χρήματα και μετά θα εξετάσει ποιοι άλλοι εταίροι, εάν και πόσα θα βάλουν δανείζοντας!!

* Ο Γιάννης Κοτόφωλος είναι δημοσιογράφος στην ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, με καταγωγή από την Δωρίδα






Κυριακή, 15 Δεκεμβρίου 2013

Ο Αστέρας κέρδισε την Γλυφάδα με 2 - 1 Ηττήθηκαν και οι 5 ομάδες της Δωρίδας

Του Τάσου Τσόλκα

Η πιό άσχημη αγωνιστική ήταν η 8η για την Δωρίδα αφού και οι πέντε ομάδες της γνώρισαν την ήττα.

Σημαντική η νίκη εκτός έδρας στο γήπεδο των Μαλαμάτων με 2 - 1 επί της Ένωσης Γλυφάδας που φαίνεται ότι πληρώνει την έλλειψη αναπληρωματικών αφου τό ρόστερ της αποτελείται από 13 παίχτες !

Στο πρώτο ημίχρονο η Ένωση Γλυφάδας προηγήθηκε με πέναλτυ , αλλά στο δεύτερο λόγω κούρασης και έλλειψης αναπληρωματικών όπως αναφέραμε δέχτηκε δύο τέρματα από τον Αστέρα Ιτέας και ηττήθηκε με 2 - 1.

Αξίζει εδώ να αναφερθεί ότιο ο Αετός Λιδωρικίου δεν καταφέρει να πάρει βαθμό μέχρι τώρα στο πρωτάθλημα και φαίνεται ότι έλλειψη έδρας , αφού στο γήπεδό του γίνονται έργα τοποθέτησης χλοοτάπητα και κερκίδας, του έχουν στοιχίσει.
 
Ένα ενδιαφέρων στοιχείο ακόμα είναι ότι στα τέσσερα από τα έξι παιχνίδια το σκορ ήταν 2 - 1.

Τα αποτελέσματα σε όλα τα παιχνίδια της 8ης αγωνιστικής είναι :

Ησαΐας Δεσφίνας – Τολοφώνα Ερατεινή          2 - 0          
Κρισσαίος Χρισσού - Ακαδημία Άμφισσας       4 - 0
Αμφισσαΐκός - Δωριείς Μανάγουλης                 2 - 1     
Ένωση Γλυφάδα - Αστέρας Ιτέας                      1 - 2          
Αετός Λιδωρικίου - Διαγόρας Πολυδρόσου      1 - 2    
Οιάνθη Γαλαξιδίου - Απόλλων Ευπαλίου          2 - 1         

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ 8η Αγωνιστική

                                                            ΓΚΟΛ                       ΒΑΘΜΟΙ
  1. ΑΣΤΕΡΑΣ ΙΤΕΑΣ                           30 - 6               22
  2. ΕΝΩΣΗ ΓΛΥΦΑΔΑΣ                     27 - 11             18
  3. ΑΜΦΙΣΣΑΪΚΟΣ                              19 - 9               17
  4. ΔΩΡΙΕΙΣ ΜΑΝΑΓΟΥΛΗΣ              17 - 7               16
  5. ΚΡΙΣΣΑΙΟΣ ΧΡΙΣΣΟΥ                    19 - 8               16
  6. ΟΙΑΝΘΗ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ                  23 - 17             15
  7. ΑΠΟΛΛΩΝ ΕΥΠΑΛΙΟΥ                 14 - 11             12
  8. ΗΣΑΪΑΣ ΔΕΣΦΙΝΑΣ                        9 - 9                10
  9. ΤΟΛΟΦΩΝΑ ΕΡΑΤΕΙΝΗ                4 - 27               6
  10. ΔΙΑΓΟΡΑΣ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ            9 - 18               5
  11. ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΑΜΦΙΣΣΑΣ                 6 - 24               2
  12. ΑΕΤΟΣ ΛΙΔΩΡΙΚΙΟΥ                      8 - 34               0

    Το Σαββατοκύριακο θα γίνουν οι αγώνες της 9ης αγωνιστικής
Σάββατο 21 Δεκεμβρίου 2013, ώρα 15:00,     
Απόλλων Ευπαλίου - Διαγόρας Πολυδρόσου         Γήπεδο Μαλαμάτων
Αστέρας Ιτέας - Αμφισσαΐκός                                     Γήπεδο Ιτέας
Ησαΐας Δεσφίνας - Γλυφάδα                                      Γήπεδο Δεσφίνας

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2013, ώρα 14:00,
Δωριείς Μανάγουλης - Οιάνθη Γαλαξιδίου                Γήπεδο Μαλαμάτων
Τολοφώνα Ερατεινή - Κρισσαίος Χρισσού               Γήπεδο Τολοφώνας

Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2013, ώρα 17:30,
Ακαδημία Άμφισσας - Αετός Λιδωρικίου                  Γήπεδο ΕΠΣ Άμφισσας

 
Β΄ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

Για Την 6η αγωνιστική του πρωταθλήματος τηυς Β΄κατηγορίας είχαμε τα εξής αποτελέσματα :

Ολυμπιακός Κίρρας - Ανδρούτσος Γραβιάς         6 - 1
Δωρικός Μαλαμάτων - Σάλωνα Α. Ο.                   4 - 1
Ρεπό είχε ο Ηρακλής Μοναστηρακίου


ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ Β΄ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ          5η Αγωνιστική,

                                                                                            ΓΚΟΛ           ΒΑΘΜΟΙ

  1. ΔΩΡΙΚΟΣ ΜΑΛΑΜΑΤΩΝ                 19 - 4            12
  2. ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ ΚΙΡΡΑΣ                   19 - 10           10
  3. ΑΝΔΡΟΥΤΣΟΣ ΓΡΑΒΙΑΣ                 12 - 18            7
  4. ΣΑΛΩΝΑ Α.Ο                                      4 - 8             4
  5. ΗΡΑΚΛΗΣ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ          6 - 14            1